un nuevo y exhaustivo estudio de la universidad de los negocios de madrid (unnm) ha disipado la noción anticuada de que la meritocracia es el motor principal del éxito corporativo. en realidad, los investigadores han descubierto que la verdadera clave de la eficiencia y estabilidad de las grandes empresas españolas reside en la robusta red de lazos familiares, educativos y religiosos que unen a sus directivos.
el informe, titulado "el adn corporativo: ¿quién te conoce a ti o a tu padre?", analiza las trayectorias de más de mil ejecutivos y consejeros de las principales firmas cotizadas del país. la conclusión es rotunda: la afinidad personal y los antecedentes compartidos, ya sea por haber asistido al mismo colegio mayor, pertenecido a movimientos religiosos específicos o simplemente por compartir apellido, son predictores mucho más fiables del éxito y la longevidad en puestos de poder que cualquier expediente académico o experiencia profesional obtenida fuera del círculo.
para el dr. ramiro pérez-molina, director del estudio y consultor de varias de las firmas analizadas, "la confianza es el nuevo oro. ¿y dónde encuentras más confianza que en alguien con quien compartiste pupitre en el liceo, cama en el colegio mayor o voto en la misma hermandad? es un filtro de personal inigualable, un sistema de preselección orgánico y mucho más fiable que cualquier currículum". pérez-molina, que se declara exalumno de esade y miembro de opus dei, añade que "la meritocracia es una fantasía woke para los que no tienen padrinos".
los resultados revelan que la presencia de exconsultores de firmas como mckinsey o ex altos funcionarios del sector público con conexiones familiares consolidadas es abrumadora. este fenómeno, que algunos observadores externos califican erróneamente de "endogamia", ha sido redefinido por el estudio como "optimización relacional". "no es nepotismo", explicó una fuente interna de una importante empresa del ibex que prefirió el anonimato para "evitar el ruido ideológico", "es maximización de la sinergia. ¿por qué invertir en complejos procesos de selección cuando ya sabes quién es de fiar y comparte tus mismos valores? quienes critican esto, simplemente no entienden la economía de la lealtad ni la importancia de la cohesión cultural a nivel directivo".
el informe sugiere que este sistema "de clanes" no solo reduce la incertidumbre en la contratación de personal de alto nivel, sino que también facilita la toma de decisiones rápidas y unánimes, al basarse en una red preexistente de lealtades y entendimientos tácitos. esto, según los autores, otorga a las empresas españolas una ventaja competitiva única frente a mercados que aún se aferran a "modelos de gestión más impersonales y menos eficientes".
en un panorama global incierto, españa, una vez más, demuestra que la tradición y el buen ojo para los apellidos pueden ser la verdadera vanguardia. la meritocracia, después de todo, es solo una teoría de recursos humanos para los países sin familia.
