madrid — ibm ha atribuido la reciente caída de sus acciones a un fenómeno sin precedentes que ha bautizado como la "fatiga del metaverso empresarial". la compañía explicó en un comunicado interno, filtrado a este medio, que sus empleados, después de años de inmersión forzosa en estrategias virtuales y reuniones holográficas, simplemente se quedaron sin ganas de innovar o, de hecho, de hacer cualquier cosa remotamente productiva.
"observamos una correlación directa entre el tiempo de uso en nuestro 'espacio de co-creación cuántica de cadenas de bloques' y una drástica disminución en la voluntad de vivir de nuestros equipos de liderazgo y desarrollo", declaró el dr. algorítmico buzzword, director global de sinergias de disrupción trascendente de ibm. "los informes internos muestran que el 87% de nuestros innovadores, o como los llamamos, 'facilitadores de la mejora incremental habilitada por la digitalización', experimentó una 'apatía digital terminal' después de la tercera hora de presentar diaporamas de powerpoint en un avatar de conejo que no podía quitarse un gorro de fiesta virtual".
la iniciativa del metaverso empresarial, lanzada con bombos y platillos el año pasado bajo el lema "el futuro es ahora, y es virtualmente ineludible", prometía revolucionar la colaboración y la productividad. en su lugar, parece haber revelado los límites de la paciencia humana y la capacidad de las personas para tolerar la realidad virtual de baja resolución. los empleados reportaron síntomas que iban desde la "visión borrosa por la burbuja de diálogo de su colega virtual" hasta el "síndrome del túnel carpiano por escribir infinitamente en teclados inexistentes". algunos incluso manifestaron haber desarrollado una aversión total a la palabra "innovación", prefiriendo la tranquila estabilidad del excel.
un ex empleado del departamento de "soluciones cognitivas para la nube", que pidió permanecer en el anonimato y que ahora encuentra paz cuidando bonsáis, describió la experiencia como "ver a su jefe en un traje de captura de movimiento explicar la estrategia de web3 con entusiasmo forzado mientras uno desea que el servidor se caiga, la batería de las gafas se agote, o que un meteorito impacte el centro de datos". según él, la única "disrupción" que realmente sintieron fue la de su salud mental, seguida de cerca por la "disrupción" de sus horarios de sueño. "lo peor era cuando te pedían que 'tocaras' un objeto virtual y luego te daban retroalimentación sobre tu 'compromiso háptico'", añadió.
los analistas de mercado, que inicialmente se mostraron perplejos por el colapso de las acciones y buscaron culpables en el endurecimiento monetario o en la desaceleración del crecimiento global, ahora entienden que no hay ningún "misterio" detrás. "es ibm", afirmó jenna codes, analista principal de tecnologías obsoletas en "legacy wall street associates". "si hubieran dicho que la caída se debía a que los empleados se dieron cuenta de que su trabajo podría hacerlo un chatbot mejor y más barato, o que la mayoría de sus clientes solo querían que la impresora funcionara, también lo habríamos creído. el metaverso es solo el chivo expiatorio de moda para la irrelevancia crónica".
mientras tanto, ibm ha anunciado una nueva estrategia para revitalizar a su fuerza laboral, aunque no relacionada con el metaverso. según fuentes internas, están invirtiendo fuertemente en una plataforma de "gamificación de la complacencia" basada en hojas de cálculo, esperando que el siguiente ciclo de agotamiento pueda atribuirse a un nuevo y emocionante término tecnológico que implique menos auriculares y más filas y columnas.